Une curiosité insatiable fait partie des traits distinctifs des HPI. Dans cet article récent, Nicolas Gauvrit explique qu’un « des seuls traits de personnalité exacerbé chez les personnes HPI est l’ouverture, ce qui englobe la curiosité, l’imaginaire ou encore la compréhension des valeurs morales différentes ». Pourtant, nous avons parfois tendance, notamment par souci de conformisme, à étouffer notre curiosité. Je voudrais au contraire vous inciter à la réactiver !

Pourquoi est-il important de nourrir sa curiosité ?

-       Tout simplement parce que cela procure du plaisir. Les anglo-saxons parlent de tomber dans un « rabbit hole » ou terrier de lapin, en référence à Alice au pays des merveilles, pour désigner le fait de s’absorber complètement dans un sujet abscons, étrange, probablement inutile, mais intellectuellement satisfaisant ! Wikipedia est le royaume de ces rabbit holes : vous pouvez y graviter autour du même micro-sujet pendant des heures et des heures et en oublier de manger. Faut-il se sentir coupable d’avoir passé du temps à creuser un thème improbable ? Sûrement pas ! Vous serez étonné de voir comment des centres d’intérêts, en apparence distants, finissent par se connecter et par générer des idées créatives.

-       Parce qu’elle est un facteur prédictif de performance dans la vie professionnelle. Le cabinet Egon Zehnder est un des plus grands cabinets de chasse de tête dans le monde. Pour trouver les bons candidats en adéquation avec le poste ouvert, ils ont développé des techniques d’évaluation (ou assessment dans le jargon du management) particulièrement robustes. Dans le recrutement de cadres dirigeants, une erreur coûte très très cher, cela incite donc à développer des modèles aussi fiables que possible. Ils évaluent 4 traits dans leur modèle : la curiosité, l’engagement, la détermination et la vision. Et devinez quoi ? C’est la curiosité qui est le facteur prédictif de performance le plus fiable ! Entre plusieurs candidats aux parcours impeccables, c’est celui dont la curiosité est la plus élevée qui sera recruté.

La présidente d’Egon Zehnder, Jill Ader, explique ici pourquoi les leaders d’aujourd’hui doivent être foncièrement curieux :

-       Ils posent plus de questions ;

-       Ils posent des questions différentes et meilleures que la moyenne ;

-       Ils écoutent attentivement les réponses ;

-       Ils s’appuient peu sur leurs propres présupposés ;

-       Ils font attention à ce que leur interlocuteur pense, mais aussi à ce qu’il ressent.

Comment nourrir sa curiosité ?

J’ai abordé ce sujet et proposé des pistes d’action dans cet article : « le surdoué, un être curieux ». Je ne reprends ici que les titres des paragraphes que j’ai précédemment développés :

-       Prenez le temps de vous étonner, d’observer.

-       Osez à nouveau poser des questions.

-       Prenez des notes, documentez vos découvertes.

-       Assumez des centres d’intérêts peu communs.

-       Tirez parti des richesses d’internet.

Oubliez donc toute culpabilité lorsque vous donnez libre court à votre curiosité et que vous allez de liens en liens, ou de livres en livres : vous êtes en train de nourrir le leader en vous !

Citation inspirante

Sur la fin de sa vie, en dépit d’une liste incroyable de réalisations, d’œuvres d’art et de recherches, Léonard de Vinci n’a pas perçu la valeur d’une apparente “dispersion”. Ne soyez pas comme lui lorsqu’il affirme :

J’ai gaspillé mes heures.

Qui suis-je ?

Je suis Florence Meyer, consultante en management, coach et auteur. HPI et membre de Mensa France, je coache des surdoués : Je les aide à utiliser leur plein potentiel dans leur vie professionnelle et personnelle. Ce sujet vous parle ? Contactez-moi à champdupossible@gmail.com !

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